Городское хозяйство Керчи в условиях чрезвычайной ситуации

Состояние жилого фонда, ремонт текущих кровель, электро-, водо- и теплоснабжение, ремонт дорожного покрытия автомагистралей и внутриквартальных дорог города — каждый из этих вопросов заслуживает отдельного внимания. В городской администрации Керчи их куратором и администратором выступает заместитель главы администрации Владимир Ступников. Ему мы адресуем вопросы керчан по вышеперечисленным темам.

— Владимир Николаевич, как работает жилищно-коммунальная сфера в режиме чрезвычайной ситуации?
— Сегодня дела обстоят более-менее нормально. Проблемы с электроснабжением пока остаются. Водоснабжение осуществляется в экономном режиме, насосные станции работают по графику — утром и вечером. Здесь свои коррективы внёс ещё один фактор — небольшой запас воды в водохранилище. Глава республики Сергей Аксёнов пообещал решить вопрос с заполнением водохранилища — добавочных три миллиона кубометров хватит до весны. На всех насосных станциях стоят дизель-генераторы. Прибытие большой воды, часть которой уже поступила, ждём со дня на день.

Тепло подаётся во все жилые дома, социальные объекты. Котельные и теплопункты — все в работе, за исключением трёх, включённых в график. Нарекания по поводу отключения этих котельных были, как и по подаче воды на верхние этажи. Но здесь сказывается работа в режиме чрезвычайной ситуации.

Для Керчи лимит по электроснабжению составляет 53 МВт. В рамках лимита мы рассмотрели вопрос запуска промышленных предприятий. Согласно решению оперативного штаба, время их работы установлено с 10 до 18 часов и с 23 до 7 часов, то есть тогда, когда потребление населением снижается. Но предприятия приступили к работе без временных ограничений. Кроме того, авария на линии, подающей электроэнергию из Украины, проблемы на Симферопольской ТЭЦ, снижение лимитов до 32-35 мегаватт, привели к тому, что на несколько дней назад график для населения был нарушен и пришлось полностью отключить первый блок потребителей.

Ситуация с электроснабжением стабильное. При отсутствии аварийных ситуаций лимита в 53 МВт городу достаточно

Ситуацию выравнивали за счёт потребителей второго блока. На экстренном совещании руководителям предприятий были поставлены жесткие условия расходования электроэнергии при заявленных мощностях и временных рамках. Каждому из них вручили под роспись памятку, за несоблюдение требований которой электроэнергия будет отключена до окончания режима ЧС. Результат, как говорится, на лицо: мы укладываемся в лимит, отключений бытовых потребителей практически не производится.

Хочу особ отметить, что при отсутствии аварийных ситуаций, ограничений лимита не ниже 50 МВт, экономном расходовании электроэнергии и правильной работе промышленных предприятий положение будет достаточно стабильным. Введение в эксплуатацию второй нитки энергомоста улучшило электроснабжение. Но полностью оно восстановится только после запуска в работе его третьей и четвёртой веток — весной 2016 года.

Вообще же общее потребление Крыма находится в пределах 1200-1400 мегаватт. Собственная генерация составляет 400 МВт, 200 МВт полуостров получает с первой нитки энергомоста, 200 — со второй, 200- из Украины, рассчитывать на которые особо не приходится. Керчане должны понимать: то, что мы получаем, не перекрывает 100% нужд Крыма, и сегодня мы живём в рамках жёсткого ограничения электроэнергии.

— Во многих районах появилось уличное освещение. Как это стало возможным?
— Потому, что стал соблюдаться график подачи электроэнергии. Из-за участившихся случаев наезда автотранспорта на пешеходов в тёмное время суток, было принято решение включить освещение хотя бы по ходу троллейбусной линии: от депо до автовокзала, от автовокзала до аэропорта, от автовокзала до проходной завода Войкова. На эти нужды требуется 197 кВт, то есть условно — затраты одного-полутора многоквартирных домов. Ещё один вопрос касался функционирования троллейбусного подвижного состава, на работу которого требуется 300 кВт.

Не скрою, эти решения вызвали раздражение у определённой части населения, как и то, что в некоторых домах при массовых отключениях горел свет. Городской жилой фонд составляет порядка полутора тысяч многоквартирных домов (без частного сектора). Около 500 домов попали в схемы неотключаемых, поскольку находятся на одних линиях с социальными объектами. В графике отключения находится примерно тысяча домов, которые разделены на два блока. На определённое время электроэнергия подаётся сначала на первый блок, затем во второй. Каждый переключаемый по графику фидер, а их около тридцати несёт нагрузку от одного до двух мегаватт.

Уличное освещение и движение троллейбусов — это нагрузка двух-трех многоэтажных домов

Хочу сказать, что нагрузка, связанная с движением троллейбусов и наружным освещением, никак не сказывается на соблюдении графика. И ещё. Что важнее: троллейбус, который перевозит 20-22 тысячи пассажиров в день, безопасность пребывания на городских улицах или включение трёх домов на несколько дополнительных часов? Скажите, а на какие три дома из пятисот подать электроэнергию?

Городское хозяйство Керчи в условиях чрезвычайной ситуации

— Владимир Николаевич, накануне энергоблокады Крыма Вы рассказывали о работе унитарных муниципальных предприятию Говорили о том, что будет проведён конкурс среди организаций которые планируют оказывать жильцам услуги по содержанию домов. В режиме ЧС ситуация изменилась?
— Немного. Специалисты предприятий вынуждены были в экстренном порядке ликвидировать аварии на внутридомовых сетях. Из-за участившихся порывов водо- и теплоснабжения многие организации работали в круглосуточном режиме. После пяти суток отсутствия электроэнергии люди в срочном порядке решали свои бытовые проблемы. Безотлагательных случаев было очень много! Замыкала электропроводка, плавились электрощиты, текли трубы. Но вопросы уборки придомовых территорий, вывоза мусора в режиме ЧС не снимались с повестки дня.

Теперь о конкурсах. К моменту проведения первого конкурса на десять домов шесть из них уже заключили договоры. Жильцы не рискнули, как говориться, доводить себя до конкурсной процедуры и жить в неизвестности — кто выиграет, кто будет обслуживать, какой будет тариф (однозначно не ниже, чем в муниципальных предприятиях). Конкурс, объявленный ещё на два блока домов, совпал с режимом ЧС, когда отсутствовал интернет и мобильная связь. Пока активности жильцов по заключению договоров с МУП не наблюдается. Что же, это самостоятельный выбор собственников домов.

Городское хозяйство Керчи в условиях чрезвычайной ситуации

— Поступают ли в городскую администрацию предложения об оказании услуг по содержанию домов от иногородних компаний?
— Услуги могут оказывать муниципальные или частные субъекты предпринимательской деятельности, которые получили территориальную лицензию. Поэтому предприятие, к примеру, с тульской лицензией не имеет права работать в Крыму. Но иногородние организации, которые зарегистрировались на полуострове, могут осуществлять этот вид деятельности. Это «Рембытсервис», «Городская управляющая компания №1», «Городская управляющая компания №2» (разные предприятия с похожими названиями). Несмотря на названия, к городской администрации они никакого отношения не имеюрт. Уже есть собственники, которые согласны с тем, что именно они будут управлять их домами. При этом я хочу отметить, что управлять и вмешиваться в хозяйственную деятельность частных управляющих компаний мы не имеем права. Все претензии рассматриваются только в жилищной инспекции в Симферополе.

в городе работает лишь два муниципальных предприятия, обслуживающих жилой фонд. Это «КП Аршинцево» и «ЖИЛСЕРВИСКЕРЧЬ»

— Сколько муниципальных унитарных предприятий зарегистрировано в нашем городе?
— Действующих, обслуживающих жилой фонд, два — «КП Аршинцево» и «ЖИЛСЕРВИСКЕРЧЬ». Три МУПа, ранее оказывавшие услуги, находятся в стадии внешнего управления и процедуре банкротства. Изменились лицевые и расчётные счета, поэтому нужно быть внимательными при оформлении платежей. К сожалению, вернуть деньги с оплаченных старых счетов будет практически невозможно.

— Жители Аршинцево жалуются на работу дворников, притом, что исправно оплачивают квартплату.
— Исправно оплачивают? Посмотрите таблицу начислений и оплаты за оказанные услуги по «КП Аршинцево». Сентябрь: начислено 4 миллиона 800 тысяч рублей, оплачено 8 тысяч. Октябрь: начислено 9 миллионов, оплачено 853 тысячи. Скажите, за счёт чего предприятие будет оказывать услуги?

Конечно, есть и недостатки субъективного характера в работе наших муниципальных предприятий. На сходах граждане задают вопрос: «А что, при новых управляющих компаниях все сразу измениться в лучшую сторону?» нет, не сразу. Это не электричество — щёлкнул выключатель и все, услуга оказана. Огромное значение имеет человеческий фактор, когда нужно полностью изменить и своё мировоззрение, и отношение работников к своим обязанностям.

Переходный период с временными управляющими компаниями был назначен для того, чтобы дома не остались без управления. Собственники домов, которые уже определились с управляющими компаниями, теперь отказываются платить по счетам. Но новая компания ещё не пришла, а кто-то должен вывозить мусор, ремонтировать электрощитовые, менять протекающие трубы. В конце концов, работникам нужно выплачивать зарплаты, закупать материалы, топливо. Но если из 14 миллионов оплачено всего 862 тысячи?

Тем не менее, наши муниципальные предприятия оказывали и будут оказывать услуги, которые заложены в тарифах.

— Владимир Николаевич, согласно российскому законодательству за несвоевременную оплату коммунальных услуг начисляется пени.
— Да, в российском жилищном законодательстве есть такая норма. Размер пени не так уж велик, но, тем не менее, он стимулирует граждан к своевременной оплате за потреблённые коммунальные услуги. По просьбе главы республики Сергея Аксёнова на время чрезвычайной ситуации пени с крымских плательщиков не взимается.

— Продолжают поступать жалобы на протекающие кровли. Как решается этот вопрос?
— В тарифе на содержание общедомового имущества заложены определённые показатели: количество ремонта квадратных метров крыши, фасада, цоколя, подъездов, погонных метров труб, электропроводки и так далее. По украинскому законодательству квартплата аккумулировалась в коммунальном предприятии. То есть мы могли использовать оплату жильцов одного дома на ремонт в достаточно приличных объёмах другого дома. Сейчас условия в плане расходования денег, собранных с конкретного дома, стали намного жёстче. У наших муниципальных унитарных предприятий уже есть сайты, на которых расписан каждый дом, какие работы проведены в нем, указано количество использованных материалов.

С крышами дела обстоят точно также: в благоустроенных домах заложен текущий ремонт кровли в объёме 2,4 кв. м. в год. Все остальное — только за счёт капитального ремонта.В планах — ремонт 47 кровель, в том числе дом №4 на улице Блюхера, за средства регионального фонда капитального ремонта. Начнётся он в 22016 году. Также готова сметная документация ещё по 82 домам. 12 кровель ремонтируются за счёт средств местного бюджета. На эти цели выделено 13 миллионов, подрядчики уже приступили к работе. На остальные кровли просим деньги у правительства Крыма. Учитывая сегодняшнюю ситуацию, прогнозировать результат пока сложно. В 2016 году капитально ремонтировать кровли за счёт местного бюджета мы уже не сможем — средств нет. Из 130 миллионов, которые планировались на городское хозяйство, нам оставили 63.

Такого масштабного ремонта городских улиц не было давно. За короткий срок сделано в десять раз больше, чем за все существование Крыма в составе Украины

— Удалось ли реализовать намеченные в 2015 году планы, связанные с ремонтом дорог?
— Между запланированным и выполненным — огромная разница. Весной, благодаря ямочному ремонту за счёт скудных городских бюджетных средств, хоть часть основных дорог удалось сделать проезжими. Понимая, что Керчь — это сухопутные ворота Крыма, правительство республики выделило на эти цели значительные суммы. Такого масштабного ремонта городских улиц я не помню давно. За очень короткий срок сделано в десять раз больше, чем за все существование Крыма в составе Украины.

— Владимир Николаевич, во время чрезвычайной ситуации специалисты администрации, служб, обеспечивающих жизнедеятельность города, работая круглосуточно, выдержали неимоверное нервное и физическое напряжение. В чем секрет?
— Работа коммунальных служб — не сахар и в обычное время. А в режиме ЧС, когда пик эмоций у населения зашкаливал, было сложнее в разы. Каждому дозвонившемуся в службу 050, КРЭС, оперативный штаб нужно было объяснять, почему не у него, а в соседнем доме горит свет, почему запустили троллейбус и включили уличное освещение. И эти «почему?» звучали сотнями. Председатель Керченского городского совета Лариса Щербула, глава администрации Сергей Писарев, руководители служб и подразделений с раннего утра и до поздней ночи находились на своих рабочих местах. Среди заместителей главы администрации было установлено круглосуточное дежурство на рабочих местах. Перед всеми стояла одна общая задача — в кратчайшие сроки справиться с критической ситуацией.

А что согревало и снимало стресс? Сто грамм за ужином ну и, конечно, семья!

Поделитесь понравившейся информацией в социальных сетях!
  • Леонид

    Спасибо адекватному и весьма профессиональному руководству энергетиков, водоканала и поставщиков тепла. Если бы так же профессионально работали собственно коммунальщики — ЖЭКи, МУПы, управляющие компании — хоть горшком назови, но ни дворников не увидишь ни их, соответственно, активности. Везде по городу во дворах и не только во дворах мусор, грязь. Чего то господина Ступникова сложно понимать, то он говорит, не далее как в конце лета, что ВСЕ!!! городские ЖЭКи банкроты, то оказывается, что КП Аршинцево не банкрот. Естественно, люди не будут платить деньги банкротам, чего же еще ожидать. Никаких тендеров управляющих компаний не проводилось, никто к жильцам не обращался ни от городских властей, ни от управляющих компаний. Бардак и никакой организации. Вот и все итоги года!

  • Владимир

    При прошлой власти была уничтожена последняя городскя комунальная баня.
    В настоящее время Керчь единственный город РФ (сопоставимых размеров) таковой не имеющий.
    Что поэтому вопросу думают комунальные службы и городские власти?